2024-01-20 19:27
伴随着公司的不断发展，卓越绩效已经成为金轮成长道路上不可或缺的“养分”。经过前期细致地策划与准备，2018年半年度管理成熟度评价活动如期举行，外部专家团队分别对总部高管、各职能部门、各子公司进行了评价。
本次评价邀请了北京金典智臻的评价团队，同时公司的内部自评师也参加了本次评价活动。评价从7月23日至7月28日，外部专家团队分为两组，先后在白银生产基地、国强生产基地、南通总部等多个地方展开评价工作。值得一提的是，本次评价首次与各子公司的半年度述职相结合，不仅注重管理和改进创新过程，同时也关注经营结果，这也进一步强化了“管理为经营服务”的理念。
卓越绩效评价的内容涵盖非常广泛，主要包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个方面。各子公司围绕这七个方面，充分展示了2018年上半年的工作情况和绩效结果。老师对各公司行之有效的管理方法和经营结果给予了充分肯定，也指出了其中存在的一些不足。老师通过与被评单位充分交流和沟通，对后续的改进和提升方向提出了建议。
紧张而充实的评价工作，给公司的内部自评师们提供了较好的实践锻炼机会。在这为期6天的时间里，自评师们参与到评价中，向老师们学习系统的评价方法，进一步加深了他们对卓越级绩效评价标准的理解，丰富了卓越绩效评价的实战经验，也获得了外部专家的高度认可。
以评促改、以改促提升，是公司推行卓越绩效管理模式和管理成熟度评价的初衷。伴随着卓越绩效模式的深入推进，通过不断的循环评价，公司的短板将会得到改进，优势将会得到发扬。相信在2018年下半年，通过金轮人的持续奋进，公司管理水平和经营绩效将会得到进一步的提升，金轮股份的战略目标也会圆满达成。返回搜狐，查看更多防爆工具水处理免费软件下载中心好书二六美发金轮锁业光敏机诗词大全